Тема: «Обсуждаем программу инновационного развития Хабаровска» в форуме: Отзывы к новостям

А мне почему то кажется, что программа будет принята. Работа сделана, деньги уже израсходованы. Это придется еще кому-то платить. Кто на это пойдет? Тем более, что сначала программу разрабатывала Академия железнодорожников, она вообще была плохой и тогда заказ передали Заусаеву.

А мне мэра в этом случае даже жалко. Все вокруг него только и хотят на чем-то заработать, а работу не выполняют

Инноваций нет ни в городе, ни в крае. Все только торгуют. Хвалиться нечем

Считаю, что Система целевых индикаторов, характеризующих реализацию Программы определена неверно, отсюда и вся разработка программы не имеет системного характера. Требуется полная переработка. В качестве индикаторов должны быть приняты основные индикаторы Стратегического плана города, а в самой программе отражен способ их учета. ( Например: Качество медицинского обслуживания - Разработка и внедрение стандартов качества обслуживания пациентов в поликлиниках, больницах; профилактического обследования населения города и т.д.)

Там не только система целевых индикаторов определена неверно, но и все сделано неправильно.

У города есть четко определенные вопросы, за которые отвечает лично мэр. Они определены в ФЗ 131. В первую очередь, инновациии должны быть внедряться здесь. А только затем планировать строительство железнодорожного пути, соединяющего Россию и Америку через Беренгов пролив. У нас же все наоборот.

Хочу отметить, что у Хабаровска необъятное поле для инноваций. К примеру, использование возможностей ГЛОНАСС для управления муниципальным транспортом. Мэр, сидя в своем кабинете, может в режиме реального времени посмотреть, в каком месте находится и что делает, к примеру, снегоуборочная машина. Где и когда выгрузили асфальт. Когда, сколько и с какой машины слили бензин. Куда выгрузили мусор и так далее. Это какая будет экономия денег, сил и средств?

Таких примеров множество.

Поэтому программа должна включать в себя как минимум столько разделов, сколько есть проблем у города, а эти проблемы в программе никак не отражены.

Инноваций, которые можно было бы внедрить в жизнь Хабаровска весьма много, но следовало бы начать с вопросов управления городским хозяйством. Он перекроет многие проблемы

Администрация города Хабаровска на мой взгляд должна более требоваательно относиться к тем программам, которые по ее заказам разрабатывают различные структуры. Та программа котораяпредставлена на рассмотрение просто халявная.

Малое научно – производственное предприятие «ДИАВЭЛ» относится к такому редкому в настоящий момент виду деятельности, как создание и внедрение инноваций.

Исходя из нашего 17-летнего опыта работы в инновационной сфере деятельности в рыночных условиях, предлагаю вашему вниманию конкретные предложения по спасению и развитию малого бизнеса в этой сфере.

Инновационный процесс – это сложный и длительный процесс. Он включает в себя не только открытие новых научных знаний, но и разработку технических решений, затем внедрение изобретений в производство, в технологию, а далее долгий и тщательный процесс отработки этой технологии.

Малые инновационные предприятия, реальные субъекты рыночных отношений, фактически «рабочие пчелы» инновационного процесса, доля которых в общей численности малых предприятий по стране в целом не превышает 2 %, а на Дальнем Востоке – менее 1%. Но при этом эффективность вложения средств в разработки, выполняемые малыми предприятиями, в 4 раза выше, чем средними предприятиями и в 25 раз выше, чем крупными подразделениями науки, согласно зарубежному опыту.

Так как малые инновационные предприятия являются непосредственными участниками рыночных отношений фактически наравне с субъектами других видов деятельности, а технологический процесс получения и реализации конечного продукта у них больше как по времени, так и по стоимости, то без государственной поддержки малые инновационные предприятия не выдержат конкурентную борьбу за право существования, особенно в условиях экономического кризиса и отсутствия реальной помощи от властных структур всех уровней.

Наука и технологии - это институты более высокого уровня, чем рынок, который зародился еще на заре человечества, т.е. инновации не могут быть основаны только на рынке.

Для создания благоприятных условий развития малого бизнеса в инновационной сфере деятельности, возникает необходимость и целесообразность создания научно-производственно-внедренческой технозоны на основе принципов государственно – частного партнерства.

Научно – производственно – внедренческая технозона – это аналог инновационных зон федерального уровня, но создается в пределах одного субъекта федерации (например, края) в основном за счет средств краевого бюджета и финансовых средств малых инновационных предприятий.

Резидентами технозоны в основном должны быть малые и средние научно-производственно-внедренческие предприятия с полным технологическим циклом создания наукоемкой продукции от идеи до промышленного образца и опытной партии и на момент создания технозоны реально работающие в рыночных условиях.

Механизм создания технозоны предлагается следующим:

выделяется и закрепляется определенная территория, базовая инфраструктура которой создается за счет инвестиционных фондов края, города, а может быть и федерального. К базовой инфраструктуре в этом случае относится создание на первом этапе площадки размером ориентировочно 25 гектаров, куда подводятся коммуникации – водопровод, канализация, электро- и теплоснабжение, связь, автодорога и железнодорожные пути. На этой территории предлагается расположить до 30 научно-производственных комплексов, собственниками которых будут малые инновационные предприятия, решившие перенести свой бизнес в технозону. Земля в технозоне сдается резидентам в долгосрочную аренду на льготных условиях. На арендованном участке земли, ориентировочно 0,5 га, каждый резидент технозоны строит свой научно-производственный комплекс (терминал) за счет собственных средств и средств долговременного кредита, гарантом которого должно выступить краевое правительство.

Научно – производственный комплекс (терминал) – это компактное научно-производственно-внедренческое предприятие в здании модульного типа, где планируется сосредоточить научно – исследовательские лаборатории, конструкторское и проектное бюро, цеха для опытного производства, испытательный полигон, а также офисные помещения для управления предприятием и маркетинга, а, при необходимости, учебный центр для инжиниринговых услуг.

При такой конфигурации научно – производственного комплекса малого инновационного предприятия будет обеспечиваться полный цикл создания наукоемкого высокотехнологичного продукта, начиная с новой идеи до промышленного образца с отработкой технологии и предоставлением инжиниринговых услуг при освоении и внедрении новых разработок.

Научно – производственно – внедренческая технозона является более емкой моделью рыночного объединения малых инновационных предприятий, которая может и должна включать в себя другие объекты инновационной инфраструктуры – технопарки, инкубаторы, технико-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, научно-инженерные центры, техно-технологические кластеры, центры трансфера технологий, агентства содействия инновациям и т.п., которые взаимодействуют с управляющей компанией технозоны на принципах арендных отношений.

Основными задачами, которые поможет решить создание технозоны, являются:

1. - концентрация на определенной территории малых инновационных предприятий, функционально дополняющих друг друга, позволит за счет синергетического эффекта повысить эффективность выполнения научно-технических проектов;

2. - создание в технозоне научно-производственных комплексов (терминалов) на принципах государственно-частного партнерства сделают реального производителя инноваций - малое инновационное предприятие - серьезным субъектом рыночных отношений;

3. - приобретение в собственность своего научно-производственного комплекса (терминала) повысит капитализацию предприятий, даст возможность резидентам технозоны пользоваться долгосрочными кредитами, как для целей развития, так и финансирования новых разработок;

4. - участие на первом этапе, при создании инфраструктуры технозоны, государственных структур, решает задачу быстрого развития данного вида деятельности как инструмента в повышении эффективности реальной экономики при дальнейшем перевооружении промышленных зон;

5. - с помощью регулирующей роли государства в технозоне возможно сокращение производственных расходов для снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, направляемой на самофинансирование НИОКР;

6. - закрепление высококвалифицированных кадров из числа выпускников вузов и среднеспециальных учебных заведений. Особенно актуально это в связи с предстоящим переходом на двухуровневую систему обучения (бакалавры, магистры).
Студенты получат возможность проходить практику в современных фирмах, а высококвалифицированные сотрудники фирм могут вести специальные курсы в вузах. Это будет способствовать повышению качества высшего технического образования в ДФО.
Выпускники с дипломом магистра получат возможность трудоустройства, тогда как сегодня это в определенной степени проблематично;

7. – возможность для молодежи, как реализовать свои уникальные человеческие способности, так и создать материальное благополучие с помощью рыночных инструментов в инновационной сфере деятельности.

В целом создание научно – производственно - внедренческой технозоны будет способствовать развитию экономики края по инновационному пути развития.

Выступление на Координационном совете по реализации Стратегического плана устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года.


Считаю необходимым выступить в поддержку долгосрочной целевой программы «Развития инновационной деятельности в городе Хабаровске».
Инновационная деятельность значит новая, прогрессивная, современная, развивающая. Именно в такой сегодня нуждается наш город и государство. Разработка и внедрение современных решений качественно улучшают процессы производства и управления, культуру и быт, экономику города и бизнеса.

Но, как все молодое и новое, инновации нуждаются в системной поддержке. На начальном этапе бизнес-проектов – это является залогом выживания и развития.

Поэтому и существует необходимость принятие городской целевой программы содействия инновациям, рассматриваемой в повестке дня.

Агрессивная кредитная политика банков, особенно ужесточившаяся во время кризиса, сводит на нет попытки организации новых инновационных направлений. Так процентные ставки даже по лояльным кредитам сейчас составляют порядка 24% годовых. Это вызывает необходимость поддержки действительно значимых и эффективных проектов, направленных на улучшение качества жизни в городе Хабаровске.

Существует так же другая сторона вопроса. Когда перспективный для города венчурный бизнес не может пробиться из-за устоявшейся многолетней системы взаимоотношений. Изменение такой ситуации возможно только с привлечением широкого круга участников, общественного мнения, активной позиции Администрации города.

В рассматриваемой программе существует комплекс мер делающих Хабаровск городом инновационного развития создающим точки роста и активно внедряющим современные технологические решения.
В текущем состоянии мирового развития рынка, системы взаимоотношений и коммуникаций невозможно отдельно существовать власти и бизнесу. Происходят постоянные процессы взаимодействия, взаимовлияния и сотрудничества. Слияние власти и бизнеса в форматах частно-государственного партнерства.

Только так возможно решение общегосударственных и городских проблем, развитие взаимовыгодных проектов, улучшение качества жизни и привлекательности нашего города, как для жителей так для Российских и зарубежных инвесторов.

Для повышения эффективности коммуникаций Администрации города и представителей бизнеса необходима система мероприятий позволяющая производить информирование друг друга о намерениях сторон, вынесение и обсуждение вопросов, принятие качественных продуманных решений направленных на благо жителей города и развитие бизнеса.
Крайне важно проведение конкурсов инновационных проектов, бизнес-презентаций, круглых столов, публикаций и выставок.

Несколько слов о работе нашей компании.

«Объединенные координаты Дальний Восток» является активным участником инновационного процесса. Мы предлагаем комплексные решения в области управления, совмещая результаты космической деятельности и современные возможности аналитических информационных систем. Применяются технические решения, являющиеся наукоемким продуктом, и направленные на распространение технологий Российского производства, поддерживая отечественного производителя.
Речь идет о современных системах мониторинга и управления объектами с применением спутниковой системы ГЛОНАСС. Наше оборудование и системы произведены дочерними структурами Роскосмоса на заводах в г.Калуге.

Это принципиальная позиция нашей компании – поддержка Российских технологий и производителей, в отличии многих других предлагающих заграничные решения исключительно на NAVSTAR-GPS и поддерживающих тем самым министерство обороны США.
Предлагаемые технологии мониторинга и управления транспортом при внедрении на предприятиях вызывают существенный экономический эффект, полностью прекращая возможности для махинаций и злоупотреблений, на различных уровнях. В имеющейся практике после внедрения системы появляется экономия расходов на топливо и техобслуживание от 7% на образцовом предприятии до 30% где контроль за техникой был поставлен менее серьезно.

Так же имеется проект размещения диспетчерских рабочих мест в управлениях города, с применением специализированного отраслевого программного обеспечения. Появляется возможность объективного автоматического контроля выполнения муниципального заказа: предприятиями благоустройства, ЖКХ, ресурсообеспечения. Применение системы на каретах скорой помощи позволит, по опыту других регионов, вдвое сократить время отклика на вызов и спасти человеческие жизни.
Порядка двух лет при поддержке администрации города ведется работа по изучению эффектов на муниципальных предприятиях, основной площадкой стал ХПАТП-1. Просчитан проект комплексной модернизации центральной диспетчерской службы управления транспорта, с заменой устаревшей системы отметок на остановках, на гораздо более эффективную с применением двухсистемных спутниковых устройств ГЛОНАСС\GPS и современного программного обеспечения. Экономия бюджета города, только на содержании системы диспетчеризации, в данном случае составит около 5.5 миллионов рублей ежегодно, с периодом окупаемости проекта в 4 года.

Эффекты в муниципальных предприятиях трудно переоценить.
Внедрение проектов в рамках городских управлений сформирует кирпичики «Навигационно-информационной системы» города, улучшая качество жизни и вызывая существенную экономию бюджета.
На применение технологий ГЛОНАСС сейчас ориентирована и государственная политика Российской Федерации.

Однако, несмотря на очевидные плюсы, имеются пробуксовки проекта, связанные с различными причинами, но главным образом с отсутствием финансирования и затягиванием принятия решений.

Именно для скорейшего разрешения подобных ситуаций и развития венчурных проектов нужных городу, необходимо принятие рассматриваемой сегодня программы «Развития инновационной деятельности города Хабаровска»

Маркелов Геннадий Яковлевич
генеральный директор
ООО "Объединенные координаты ДВ"
тел. (4212) 76-25-86, моб. 8-914-543-43-30

Мировое сообщество включилось в новый виток за передел сфер влияния. Каждое государство борется за свои интересы, в том числе, осваивая новые рынки сбыта.

Почему же в России усиливается неконтролируемая импортная экспансия? Вроде бы есть понимание, что инновационный путь развития даст необходимый запас прочности российской экономике. И есть все составляющие производственного бизнеса: капитал, рабочая сила, сырье, интеллектуальный потенциал, причем с избытком, о чем свидетельствует переток этих компонентов за рубеж.

Чего же не хватает, чтобы наладить производство российской инновационной продукции?

Опыт показал, что просто финансирование научных разработок- весьма не эффективная мера поддержки инновационных предприятий.

Для того чтобы накормить нуждающихся, не обязательно давать рыбу. Дайте удочку и подпустите к водоему.

Допустим, есть замечательная идея, есть даже опытный образец, в лучшем случае сертифицировано серийное производство. А дальше что?

А дальше российский предприниматель должен крутиться сам, вступая подчас в конкурентную борьбу с мощными иностранными производителями.

Континент-Тау 8 лет, из них 3 года компания позиционируется как производитель инновационной продукции. Мы выпускаем станции телемеханики и управления технологическими процессами. На сегодня у нас 2 патента и 3 разработки в стадии оформления. Станции телемеханики и управления востребованы на всех объектах, имеющих распределенную в пространстве структуру: водоканалы, газопроводы, нефтепроводы, энергетические объекты. И по характеристикам не имеют аналогов в России и не уступают лучшим мировым образцам.

Казалось бы, наращивай производство и продавай решения! Но не все так просто. Решения в автоматизации принимаются на стадии проектирования по заданию заказчика.
Если заказчику все равно, то проектный институт закладывает «обкатанные» решения или решения от того производителя, с которым заключен агентский договор, а это, как правило иностранные производители с раскрученными брендами. Чтобы что-то поменять в этой отлаженной схеме, нужны очень мощные рычаги.

Собственно, инструмент (удочка) уже есть. За последние 2 года Правительство РФ издало несколько указов, защищающих отечественного производителя и инновационные разработки: это Постановление №87 о составе проектной документации, в котором говориться о необходимости проведения патентного поиска на стадии разработки проектной документации, и Федеральный закон "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд", который дает преференции отечественному производителю.

Осталось подпустить к водоему. Когда небольшое предприятие выходит на заказчика или проектировщика со своими предложениями, на которое надо тратить время, разбираться, думать, проще пообещать рассмотреть и положить на полку. Часто такие визиты рассматриваются как назойливость и вызывают отторжение, подобное рекламе пылесосов. Необходимо, чтобы заказчик сам захотел использовать российские инновации. Давайте начнем хотя бы с проектов, где вкладываются бюджетные деньги, и будем последовательны в своих действиях.

В связи с этим предложения следующие:

К представителям службы заказчика различных уровней:

1. Обращайте внимание на выполнение проектной организацией патентного поиска на применяемые решения. Вы должны знать, что Проектировщик в соответствии со ст. 760 ГК гарантирует заказчику отсутствие у третьих лиц права воспрепятствовать выполнению работ или ограничивать их выполнение на основе подготовленной им технической документации.

2. Заказчик вправе рекомендовать к использованию в проектной документации материалы и оборудование с определенными характеристиками. Как известно, после драки кулаками не машут. Очень важно, чтобы именно на стадии проектирования не отрезали пути отечественному производителю. Мы сейчас сталкиваемся с тем, что заказчики (не Хабаровские) настоятельно рекомендуют импортные материалы и оборудование и за бюджетные деньги способствуют процветанию иностранных компаний. На торгах не смотря на преференции российским производителям практически не возможно выиграть в связи с тем, что трудно доказать полный аналог.

Обращаюсь с предложениями к ДАСИ:
1. Во многих проектных организациях нет патентного бюро. Выйдите с предложением о заключении долгосрочных договоров на предоставление услуг по патентному поиску.
2. Именно ДАСИ, как независимый орган, может выступать советником для служб заказчика и для проектировщиков в применении инновационных разработок отечественных производителей.
3. От ДАСИ нужна будет помощь в оформлении лицензионных договоров.

Заметьте, мои предложения не носят затратный для бюджета характер.

Давайте будем честно выполнять свою работу: производитель должен выпускать качественную продукцию, а государство не на словах и бумаге, а на деле должно поддержать российского инноватора и производителя. Тогда у нас будет больше поводов гордиться своей Родиной и ее местом на мировой политической и экономической арене.

К выступлению Маркелова Г.Я. и его предлождениям стоит прислушаться. Мэр, сидя в своем кабинете, может в режиме реального времени посмотреть, в каком месте находится и что делает, к примеру, снегоуборочная машина. Где и когда выгрузили асфальт. Когда, сколько и с какой машины слили бензин. Куда выгрузили мусор и так далее. Это какая будет экономия денег, сил и средств?

Надо выбрать все инновационные проекты, которые помогут управлять городом

Современный г. Хабаровск – это не только крупный политический центр Хабаровского края; он концентрирует в себе и основной научный потенциал региона.

Между тем, разрозненность инновационной инфраструктуры, финансовых стимулов значительно затрудняют инновационное развитие муниципального образования в целом. Поэтому создание комплекса мероприятий, направленных на повышение инновационной активности реального сектора экономики г. Хабаровска является необходимым условием для активизации городского сообщества в построении благоприятных условий развития инновационной экономики в городе.

Что сделано нашей организацией в этом направлении? Автономная некоммерческая организация «Дальневосточное агентство содействия инновациям» являясь региональным центром, оказывает комплекс услуг как организациям, так и частным лицам Хабаровского края.

Структура Агентства дает возможность пошагово выполнить функции, которые необходимо пройти от защиты интеллектуальной собственности до ее коммерциализации.

Мы являемся представительством Роспатента в Хабаровском крае.

Начало инновации – это закрепленное право интеллектуальной собственности. В наше время знания в области интеллектуальной собственности дают большие преимущества. Тот, кто первым поставил на рынок новый товар, получает максимальную прибыль. Проспавший или зазевавшийся уже проиграл. В этой невидимой битве за рынок и кошелек покупателя факт рождения изобретения, как объекта интеллектуальной собственности и инструмента экономики подтвержден патентом. Изобретение без патента – это как человек без паспорта. Только патент признается законом и юридически закрепляет факт рождения изобретения, создает исключительное право, делает его имуществом, имеющим свою собственную стоимость. Таким образом, запатентованное изобретение – это ключ к успехам в экономике как в производственной сфере так, так и в завоевании рынка.

Необходимо также помнить, что само пор себе получение патента, это еще не экономика. Экономика начинается с востребованности изобретения, приобретения прав и постановки его на баланс с увеличением пассивов – уставного капитала или образованием нематериальных активов. Как разобраться в этих вопросах?

Совместно с Правительством края и Администрацией города мы уже проводили учебно-практический семинар-тренинг «Управление инновационной деятельностью на предприятии». После семинара, где была дана возможность каждому на примере своего проекта – выявить сильные и слабые стороны, нами с разработчиками были заключены договоры на продвижение технологий, а также поданы 2 заявки на выдачу патента. В дальнейшем один из разработчиков смог подать заявку на участие в конкурсе на получение гранта за счет федеральных средств по программе СТАРТ ФСР МФП НТС, которая дает возможность создать малое инновационное предприятие и привлечь за 3 года до 6 млн. рублей на развитие за счет федеральных средств. К сведению, за 2 с небольшим года Агентством была оказана помощь в заключении госконтрактов с Фондом с 12 вновь созданными инновационными организациями. Это привлекло в экономику края – 39 млн. руб., в том числе проекты города Хабаровска составляют около 28 млн.руб.

В июне месяце закончилась подача заявок на еще один конкурс Фонда -«АНТИКРИЗИС», которая дает возможность на паритетной основе получения до 10 млн. рублей на развитие производства. Было подано 2 заявки, оба предприятия находятся на территории города.
Для технологий, которые требуют расширения – нами проводятся инвестиционные бизнес-сессии, которые являются площадками для поиска инвесторов. В ноябре 2008 г. в АНО «ДАСИ» при поддержке Фонда «Новая Евразия» (г. Москва) состоялся семинар «Экспертиза инновационных проектов».

Представители предприятий малого и среднего бизнеса, инновационной инфраструктуры, государственных органов, научно-исследовательских организаций получили подробные ответы на вопросы, связанные с подготовкой инновационных проектов для привлечения инвестиций от эксперта Фонда «Новая Евразия» Комарова Александра Юрьевича, руководителя департамента венчурного инвестирования венчурного фонда «Максвелл Кэпитал» (г. Москва). Данный семинар дал нам возможность на высокопрофессиональном уровне отобрать проекты на Первую инвестиционную бизнес-сессию Хабаровского края.

Естественно, для представления проекта на бизнес-сессии необходимо просчитать экономические показатели, которые бы убедили инвестора вложить средства. Поэтому проекты, которые были предложены на II Инвестиционной бизнес-сессии, учитывают условия экономического кризиса и не являются высокозатратными. Мы отбрали, те которые требуют вложений до 15 млн.руб. и со сроком окупаемости от 1,5 до 3 лет, то есть имеющие наибольшую коммерциализацию.

На нашем сайте www.dasi.27.ru, мы даем информацию по всем направлениям деятельности Агентства. В настоящее время наша клиентская база – более 120 предприятий малого, среднего и крупного бизнеса. Мы работаем от идеи, возникшей в голове у изобретателя до ее коммерциализации в бизнесе. И я считаю, разработанная программа, будет способствовать инновационному развитию г. Хабаровска и в целом заслуживает положительной оценки, а наши предложения по незначительной доработке программы изложены в экспертном заключении.

директор АНО "ДАСИ" Подузова Г.М.

Я сначала посмотрел программу, а потом план. Мне очень не понравилсоь ни то, ни другое. На инновации выделено всего 25 миллионв. Вместе с тем только на поощрение структур ЖКХ выделено 61 миллион. На строительство торговыхцентров выделена еще большая сумма. Места для инновация в городе нет.

Хотелось бы узнать, какие предложения были учтены, а какие нет